觅可家具是三线品牌。
觅可家具是国内比较具规模的家具生产企业之一，经过多年的磨砺，现已成为集设计、生产、销售为一体的大型、规范化家具集团。
凭借富有行业竞争力的产业及资源优势，正大步迈向集团化管理、品牌化经营、规模化生产的发展道路，跻身于国内最具影响力的民用家具企业和品牌的行列。
2. 家具行业竞争力分析怎么写竞争对手的劣势是相对的,首先你要看清楚你属于什么样的角色,可以用下面几个角度来分析你和竞争对手：
1）家具行业重点企业产品分析。包括企业的产品类别、产品档次、产品技术、主要下游应用行业、产品优势等。
2）家具行业重点企业业务状况。一般采用BCG矩阵分析方法，通过BCG矩阵分析出家具在该企业中属于哪种业务类型。
3）家具行业重点企业财务状况。分析点主要包括该企业的收入情况、利润情况、资产负债情况等；同时还包括该企业的发展能力、偿债能力、运营能力以及盈利能力等。
4）家具行业重点企业市场占有率分析。主要是调查统计分析各个企业该业务占家具行业的收入比重。
5）家具行业重点企业竞争力分析。通常采用SWOT分析方法，用来确定企业本身的竞争优势，竞争劣势，机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。
6）家具行业重点企业未来发展战略/策略分析。包括对企业未来的发展规划、研发动向、竞争策略、投融资方向等进行分析。家具行业重点企业分析报告有助于客户了解竞争对手发展以及认清自身竞争地位。客户在确立了重要的竞争对手以后，就需要对每一个竞争对手做出尽可能深入、详细的分析，揭示出每个竞争对手的长远目标、基本假设、现行战略和能力，并判断其行动的基本轮廓，特别是竞争对手对行业变化，以及当受到竞争对手威胁时可能做出的反应。
3. 家具行业竞品分析全友好，全友，创于1986年，现已发展为集研、产、销一体的大型现代化家居企业，主要生产板式套房家具、实木家具、床垫、沙发、软床和定制家具、工程家具等系列产品，畅销全国并远销欧美、东南亚多个国家和地区。全友高度关注产品创新，秉持创造美好家居的使命，为用户带来更高品质的家居生活享受。
4. 家具行业竞争力分析论文靓家居的核心竞争力，美观，简约。
5. 家具行业竞争对手分析全友家居是属于板式家具。它在板式家具里面的排名还是在前几名。虽然是 板式家具，但是它的销量还是很好的。它和双虎家具是有一拼的。双虎家具可能在销量上大于全友家具。双虎家具在十年前的广告效应比较好。铺天盖地的双虎家具广告是家喻户晓。其次就数全友家居了。全友在各地城市和双虎是竞争对手。
6. 家具行业竞争力分析报告以下是家具行业未来发展趋势介绍：
1、精细化：
家具行业是传统制造业，对技术要求不高，至今民间的 ldquo;木匠 rdquo;对经济落后的地区仍发挥着家具制造的主导作用。许多家具企业源自这样作坊式家具制造业，随后逐步扩大规模，增添机械设备。正是因为这样的方式，一部分家具企业在管理上非常粗放。粗放式管理方式，导致了针对性、操作性和执行力不强，企业组织架构和职能定位不能合理清晰，管理层次较多，管理效率非常低下。
2、规模化：
放眼中国家具行业，发现区域集聚日渐明显，同时，中国家具行业仍是以中小企业为主体的行业。行业集中度非常低，目前还没有一家企业市场份额超过百分之一，大型家具企业在国内屈指可数。这是一面双刃剑。具备行业优势家具企业借助这个良好的发展契机，扬帆起航、踏浪前行。然而，那些管理不善、竞争乏力的小企业将面临淘汰厄运。
3、品牌化：
消费者家具消费理念正在由量的消费转向质的消费，家具消费的品牌时代正在来临。人们对家具的要求不单纯是功能需要，更是装饰美观的需要、更是彰现个性的需要。随着国内经济发展，人民的生活发生了根本性的变化，人们对家具的需要也必然朝着健康、环保、品牌方向发展。
7. 家具市场优势分析家具好卖！当然还是要看产品销售员的能力和产品具体而言了。虽然现在大环境不乐观，但相比卖衣服的话还是优势多一些。因为衣服网购占据了很大的市场，实体店很多都纷纷撤店。
家具不同，需要考虑实用性，材质的质量问题，安装问题，售后问题，所以卖家具还是比衣服好一点。
8. 家具行业的潜在竞争者仙游县赖店镇品之源红木坊
目前装饰家具行业的竞争力已经比较大了，互联网的普及 .很多产品 ，市场已经很透明 针对不同的市场必须要有标新立异的策略 .我目前从事缅甸花梨精品红木家具一块 一般常规业主自身做不出来 ，资深包工头没利润不肯做 ，装修公司闲价格低不肯做 .那这样的话我们推出的产品就没有竞争对手，达到理论上的垄断 合理的去控制成本，积累客户，并不是所有客户没有要求，会产生需求 ，那在相互认可信任基础上挣一些利润业主还是认可的.所以多思考 ，认真做事，诚信做人 ，未来属于努力拼搏的人
